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Este documento ayudará al lector a comprender por qué es beneficioso realizar una Evaluación de la Gestión de la Innovación (EGI), qué evaluar, cómo llevar a cabo la EGI, y así maximizar los beneficios resultantes, que son universalmente aplicables a: — las organizaciones que buscan un éxito sostenido en sus actividades de innovación; — las organizaciones que realizan las EGIs; — los usuarios y otras partes interesadas (por ejemplo, clientes, proveedores, aliados de negocios,, organizaciones de financiamiento, universidades y autoridades públicas) que buscan confianza en la capacidad de una organización para gestionar la innovación efectivamente; — las partes interesadas que buscan mejorar la comunicación a través de un entendimiento común de la gestión de la innovación (GI), a través de una evaluación; — los proveedores de capacitación, evaluación o asesoramiento en la GI; — los desarrolladores de normas relacionadas; — los académicos interesados en la investigación relacionada con la EGI. Además, este documento está destinado a ser aplicable a: — todos los tipos de organizaciones, independientemente del sector, antigüedad, tamaño o país; — todos los enfoques de la GI, independientemente de su nivel de sofisticación y complejidad; — todas las modalidades de gestión de la innovación, ya sean centralizadas o descentralizadas; — todas las formas de innovar, por ejemplo, interna, colaborativa, abierta, o impulsada por usuarios, mercado o tecnología; — todos los tipos de innovación, como producto, servicio, proceso, modelo de negocio, innovación organizacional, desde incrementales hasta radicales.
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